在1999年我司承担了第一个群体工程设施建设的项目管理——上海通用汽车别克品牌全国经销网点设施的项目建设管理工作，在没有同类工程管理经验的条件下，管理团队通过查阅国外相关资料，运用项目管理的基本理论，结合此类工程的特点，探索出一套适合于群体项目建设的有效管理方法、工作流程以及技术措施，在国内咨询业开创了此类项目管理的先河，由于我们坚持创新思维找到了开展此类项目管理的正确方法，通过我们为客户提供的专业化项目管理服务，提升了客户的连锁品牌设施形象质量，获得了客户的肯定。并在以后与国外知名咨询公司在此类项目中的竞争中做到了在技术能力和管理水平上的同步，至今我们已发展了汽车、银行、化妆品及加油站等不同行业的群体工程（品牌连锁设施）的项目管理业务。