项目投资控制（招标代理及造价咨询）专业服务是近几年才普遍开始的新事物，但我司早在1995年就开始进行了这方面的探索和实践，在1997我司负责承担的上海信息大楼招标代理及造价咨询工作中，作为大型国有企业和上市公司，建设单位要求有关项目的设计、施工发包、各类主要设备、用品的采购必须纳入招标，当时上海的招标制度刚建立不久，对于建设项目还没有全面开展和推广，针对缺少现成的办法与制度，我司的专业工程师，根据当时有关招投标的法规，借鉴国外相关工作的经验和做法，进行了详细周密的招标策划，根据项目的总进度计划安排，对发包模式、标段划分、总分包界面、合同结构、合同条款及计价方式向业主方提供可选择、可控制的合理方案，圆满完成了该项目的设计方案、钢结构、幕墙等的国际招标、室内装饰、信息及智能化工程、水、电、空调等系统各类主要设备、厨房设备、家器具、客房用品等的国内招标工作，得到了建设单位和管理部门的好评。